整理系统或业务故障复盘材料，区分已证实事实、根因假设和整改计划，避免甩锅与伪因果。

把销售会议记录按商机拆分，核对阶段、金额口径、决策链、风险与下一步，不虚构成交概率。

把访谈转写整理成用户原话、场景、痛点、现有替代方案和待验证假设，不夸大单个样本。

整理需求评审中的接受、拒绝、待定、范围变化、验收标准与技术依赖，形成决策日志。

从周例会记录中提取进度变化、阻塞、决策和行动项，自动检查上周待办是否闭环。

把项目启动会材料整理成目标、范围边界、角色分工、里程碑、依赖与沟通机制。

把管理层会议记录整理成决策摘要、分歧依据、行动项和待确认事项，避免只做流水账。

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